M Perspektiven

M-Perspektiven 01/19

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M-Perspektiven 01/19


Der Einsatz von Virtual Reality hat im letzte Jahr deutlich an Fahrt aufgenommen. Nicht zuletzt wegen neuen, jetzt bezahlbaren VR-Brillen, aber auch weil Google & Co diese Technologien zunehmend in ihre Plattformen integrieren. Die Anwendungen sind noch meist nur spielerischer Natur – das wahre Potenzial liegt aber im Business-Umfeld. Ein Projektbeispiel zeigt einen gelungenen Einsatz in der Mitarbeiterausbildung...... Mehr »

Ein Beitrag von Peter Rüffer und Dennis Stein (Fraport AG)


Vielfach hören wir in unserer Beratungspraxis in durchaus hitzig – und manchmal auch ideologisch – geführten Debatten zwischen agilen Praktikern Sätze wie diese: „Ein festes Budget zu Beginn eines agilen Projektes zu erstellen, ist ein Ding der Unmöglichkeit. Agile Logik ist so grundlegend anders, dass diese Einengung den agilen Gedanken zu Nichte macht.“ Etwas weniger dogmatische Agil Follower argumentieren eher dahingehend, dass es durchaus möglich ist, ein agiles Budget zu erstellen...... Mehr »

Ein Beitrag von Gerd Kullmann und Peter Rüffer


Allgemein rückläufigen Unternehmensinsolvenzen stehen aktuell gegenläufige Entwicklungen in der mittelständisch geprägten Automobilzulieferindustrie gegenüber. SAM Automotive, Mitec Automotive, Schweizer Group oder Gebrüder Wielpütz gehörten mit über 4.000 Mitarbeitern zu den Großinsolvenzen der letzten 12 Monate. Auch kleinere und mittlere Zulieferbetriebe können sich den aktuellen Bedrohungen der Branche nicht verschließen... ... Mehr »

Ein Beitrag von Dr. Jan Clasen; clasen@mt-gmbh.de; 089-18 93 99 89


Unter diesem Motto startet im Frühjahr 2019 das mittlerweile 5. Lean Verbund Projekt mit ca. 10 Unternehmen unterschiedlichster Branchen. Unternehmen, die gerade erst mit Lean/KVP starten, wie auch Unternehmen, die schon einige Jahre bei der Einführung bzw. operativen Nutzung eines Lean Prozesses mit beisteuern können.... Mehr »

Ein Beitrag von Michael Wittelsbürger


Diese Frage stellt sich angesichts der Herausforderungen von innen und von außen an den Personalbereich immer drängender. Ist die Personalabteilung aufgestellt die Unternehmensleitung bei der Beantwortung von strategischen Fragen richtig zu beraten? Eine moderne Personalabteilung stellt sich dieser Herausforderung durch vorausschauende Planung, konsequentes Agieren und schnelle Reaktion.... Mehr »

Ein Beitrag von Hans-Peter Günter

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